通过坚实的基础设施投资未来

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因此如果您向团队提供了您想要的内容的模糊描述并期望六个月后完美的产品出现在您家门口那么您就注定会失败。事实上任何成功的项目都必须是团队努力的结果。团队需要对其正在构建的内容不断提供反馈以确保其满足您的需求。你了解你的工作。团队则不然。因此只有您才能确保该项目将改善您的工作方式和提供的服务。你不能把它典当给别人。我曾经参与过一个项目系统所有者懒得提供反馈。召开会议来审查已建成的项目并收集建议就像拔牙一样。团队必须利用从她那里得到的极少信息来做出应有的贡献。

毫不奇怪当预算结束时她看着产品并惊呼这不是我想要的如果她参与整个开发过程这种痛苦是可以避免的。不要让这种事发生在你身上。分配来构建您的项目的开发人员和项目经理很有可能有能力。你而且只有你将决定你的项目的 手机号码列表 成功或失败。因此请继续参与并帮助您的部门将您的组织和职业生涯推向新的高度。凯尔巴尼是精选博主计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。




克里斯蒂安卡尔森年月日特色博客美国的基础设施状况最近一直处于前沿和中心位置。最近美国土木工程师协会每年都会提供一份成绩单给予我们的道路级评级。考虑到我国座桥梁中有九分之一被评为结构缺陷而且这些桥梁的平均年龄为年这可能并不奇怪。美国似乎正面临中年危机。修复道路桥梁下水道和输电线路似乎是一项难以逾越的任务但我们可以从确定最需要升级的区域开始。首先分析我们国家资产的现状需求最大的地方以及我们如何确定最具战略性的基础设施投资以带来最大的利益。第一步是确保各级政府之间可以共享信息包括总统府国会和许多州交通部门。